口述品牌历史

    我父亲作为乡里的教书先生，在七十年代末乡里的乡亲纷纷开起了制衣作坊的同时，为了更大的回报社会，便联同当年在泰国华人圈中享有盛誉的伯父母一起开起了制衣作坊，当年家里只有不到十台机器。

    终于，1979年的夏天，父亲想念多年的伯父回来了，当年我们三兄弟都已经十来岁，在和伯父母相处的几个月里，我们不单学到很多先进的制衣理念和工艺手法，还从伯母身上学到很多为人处世的道理，“爱以兴家，睦以和邻，爱非小爱，家非小家，社会为本也！”的人生价值观就是从那时候开始深深刻在我的脑海里。当时制衣作坊并没有名字，在伯父母临行前，父亲提议要为这个两兄弟共同建立起来回报社会的事业，起一个有意义的名字。后来经大家商量后，各取伯父名字里的“睦”和父亲名字“隆”，为制衣坊命名，合为“睦隆”，以求家族和睦兴隆，社会和谐发展之意。1986年制衣坊从几个人的小作坊发展成为两百多人的制衣厂，命名为潮阳市睦隆制衣厂。1994年，我们三兄弟从父亲手中接管制衣厂，同年更名为潮阳市睦隆制衣有限公司，从此开始了公司化管理运营。经过十年的艰苦奋斗，2004年公司升级成为省级企业，同时开始了家居服行业的发展。

    时至今日，过去40年的家族制衣发展历历在目，伯父母多年以来的帮助扶持永记心头，父辈的训导铭记在心，现在睦隆家族的第三代已经参与到企业的发展工作，在不久的将来，三代人的努力将会使广东睦隆有更大的腾飞。怀抱感恩之心，力践使命之责，取之于民，回报社会，造福人类将是睦隆世家永恒不变的企业使命。睦隆世家希望全社会人们都能有爱有家。

    潮汕人的家文化有着悠久的历史与古朴的坚持，你是如何理解的？

    在包罗万象的整个潮汕文化中，家文化是海内外潮汕人的根。众所周知，潮汕地区地狭人稠，人口与资源环境矛盾很大，激烈的生存竞争培养了潮汕人创造、开拓和冒险的精神，于是外出谋生成了潮汕地区的社会风气。尽管身在他乡，但故乡的家人永远让他们魂牵梦萦。无论去到哪里，无论拥有多大的成就，与家人健康、快乐的在一起，就是最大的幸福。
                                          
    现在家居服行业充斥着各种各样的欧式文化、韩式文化、日式文化等等，相比之下睦隆世家的文化定位显得比较独特，是一种纯中式的表达，如果要您来给睦隆世家的文化定位，您会如何表达？

    每一个品牌都应该有自己专属的品牌命脉。正如标题所言，睦隆世家对外的表达方式是纯中式的，原因无它，只因为我们的根在中国。家居服虽然是欧美的舶来品，但在“爱”和“家”的面前，在幸福的生活氛围面前，是无国界的。睦隆世家是在浓厚的潮汕家文化的背景下诞生和成长的，所以我们从第一天做家居服开始就立志打造一个真真正正属于我们中国人自己的家居服品牌，我们的产品和服务都是围绕着提升国民的生活满足感和生活质量的，我们“有爱有家”的品牌文化希望能时时刻刻的提醒国民净化心灵，在物欲横流的社会中随时保持清醒的头脑，感恩与关爱永存心间。我们销售的不只是服装，更多的是倡导一种爱与责任的文化形态。

    品牌宣传时，你倾向于一种抽象的表达，让“有爱 有家”的广告语与家文化的和谐氛围深入人心，而不是对某一季主推款的重点宣传，这样用意何在？

    在品牌的领域里面分为产品品牌、个人品牌和企业品牌三个范畴和三种不同结构的推广模式，就像我们在之前所说到的“我们销售的不只是服装，更多的是倡导一种爱与责任的文化形态”，我们是以企业的社会责任感作为与消费者沟通的契机，所以我们在面对公众的时候都会进行企业品牌的推广。消费者对你的文化和你的企业产生了认可并形成美誉度之后，才会对你所提供的产品和服务产生信任，达到忠诚购买的终极目标。当然，产品的推广我们也会做，只是，我们只选择有效、直接、理性的宣传方式。

    家居服行业目前来说设计上的同质化现象很严重，大多数品牌不具备鲜明的识别度。这个问题对于睦隆世家来说好像不存在。睦隆世家的家居服具有鲜明的特点，在设计上偏向运动休闲的风格，是什么让你一直坚持这种独特的风格，未来在设计上有什么发展的规划？

    家居服这个名词在我们的理解中就是“家庭居家服装”，家居生活是多种多样和多姿多彩的，在我们进入家居服行业发展的时候，国内居家型的优秀品牌已经存在多年，另外基于国内家居服发展从OEM走向自主品牌的发展过程中，内穿型家居服企业早已饱和，睦隆世家要想成为一名后起之秀，必先拥有其专属而不同于众的市场定位和持久的核心竞争力。随着国民生活水平日益提高和住房结构的全面变革，休闲健康的生活方式，势必成为各种生活方式中的主要发展取向，加上国家提倡的全民健康运动，以及奥运、亚运、全运等国际、国内的重大赛事的引导，休闲运动风必然形成，同时我们的款式偏向外穿型，在消费者日益明智的理性购物思维中，其性价比更具彰显。这是我们在给睦隆世家家居服定位时的两点基本考虑，这个定位也将是我们锲而不舍的最终坚持。
在未来的设计规划上，我们会把竞赛式运动的元素逐步淡化，走向生活的慢运动领域，从而体现更具特色的休闲运动风格，在版型和面料上追求更高的完美。

    您本来是做男装的，当时是什么原因让你毅然投入家居服行业并且这么多年来致力于发展自己的家居服事业？

    家族制衣从开始的那一天就是在做男装T恤，时至今日男装仍是企业的主要支柱品类。睦隆男装目前在国内男装流通市场仍然拥有较高的声誉和市场地位，但唯一最可惜是失去了一次转型的机会。而今的家居服，我不想再次失去一个面向社会、服务社会的机会。所以我们从2004年开始进入家居服行业就打定目标，坚持品牌化运作，2006年开启了第一家自营专卖店，2009年自营专卖体系在粤东得到全面的发展，2010年全面由公司零售管理营运中心接管广东省，在全省范围内推行睦隆世家的专卖连锁事业。过去5年的发展睦隆世家在全国专柜、专卖店已经超过500家，我们和消费者的距离越来越近，沟通越来越精密，我们的产品、服务正逐步更加贴合消费者的需求。我们在做家居服的过程中更深刻的领悟到“舍得”两字的真正含义。

    8、您如何看待行业的未来发展趋势？

    行业的发展离不开企业的进步，对于行业的未来发展，我本人充满信心。目前行业的现状就像二十年前国内女装的发展态势。勇于创新的企业都已崭露头角，墨守陈规的企业已经呈现出衰败的迹象，还有很多的后起之秀在蠢蠢欲动，我们的未来充满机遇的同时也面临更大更复杂的挑战。现在企业之间的竞争已经不再停留在资金实力、厂房规模、产量产能的硬资本方面，较强的资本运作能力、高附加的品牌价值、健全的体制流程、优秀的人力资源以及强势的终端零售运营能力，已经成为我们新的竞争核心。家居服行业必然会发展得越来越好，越来越规范。