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1. 公司目前的规模，与两年前相比有哪些变化？是什么带来这些喜人的变化？与近两年政府主导的建设纺织基地和服装节是否有关系？
众所周知，连锁商业模式已成为当今社会最具活力的商业模式之一，不仅令企业业绩和品牌知名度大增，而且也通过连锁商业模式的优势，切切实实地给消费者带来了实惠。广东睦隆制衣有限公司通过20余年的企业沉淀，从决策者的经营意识、到企业文化、经营模式、产品组合和执行团队，都具备了启动家居服专卖连锁时机和能力。
随着国人生活水平的提高，人们对居家服饰愈加重视。睦隆世家正是瞄准这一时机，在“加速经营模式转型升级”的战略方针指导下，果断提出“家居服系列产品及家居服连锁专卖”的概念，为广大消费者提供系列化的家居服产品。自2006年，睦隆世家在峡山开启了中国家居服行业第一家专卖店；2009年，睦隆世家全面开启睦隆世家专卖连锁体系；2011年，睦隆世家专卖连锁运营模式全面升级。到今天，无论是从单店的月营业额和日营业额等硬性数据，还是服务质量和消费者购物体验，睦隆世家都取得了良好的收益。2014年，睦隆世家家居服专卖连锁形象再次创新升级，并朝着“粤东百店连锁”的战略目标快速前进。
近年，政府主导的“建设潮南区纺织服装产业基地”，推广“潮南服装节”，旨在将潮南纺织服装业将自身打造成为具有真正影响力的区域品牌。潮南区政府对纺织产业品牌发展的重视与支持，为睦隆世家专卖连锁发展营造了良好的生长环境，我们企业自身也不断加强技术创新、管理创新和文化创新，实施品牌战略，力求取得飞跃性的发展。
2. 你觉得潮南家居服至纺织业的发展方向在哪里？
经过多年发展，潮南区以内衣、家居服为代表的纺织服装产业成为潮南经济的中流砥柱，成为汕头乃至全国重要的纺织服装生产基地。如今，潮南纺织服装产业正在向着更高的目标“区域品牌”迈进。这个发展方向与目标，需要各大家居服生产企业在科技创新、塑造特色化的品牌、可持续发展、人才引进等方面的全方面突破。因此，具有雄厚产业基础的产业集群必将肩挑此重任。
采访对象：零售经理 黄丽薇
3. 现在公司的发展战略偏重于研发与营销，逐步摆脱以前比较单一的生产企业定位，是什么促使公司产生这种转变？这种转变你觉得发展前景如何？目前有什么实际的步骤？
家居服行业起步相对较晚，国内渠道建设不规范，各级代理商、加盟商不成熟。面对如此纷繁多变的市场环境及诸多不稳定因素，代理商及加盟商自然是一筹莫展。因此，加快家居服渠道战略升级显得尤为重要且紧急。
睦隆世家之所以在广东省内做品牌直营店，目的于帮助公司收集市场信息，让公司和市场接轨，以便获取真实的市场信息和数据，有利于公司产品研发和品牌的整体运作，同时也为公司经营联营店提供切实可行的实操经验。
睦隆世家专卖联营的发展模式起源于2009年，率先以粤东市场为试点探索专卖联营。这种利益共享，风险共担的合作方式很快得到了合作伙伴的认可。发展至今，睦隆世家专卖联营模式已取得了一定的成绩，未来前景良好。睦隆世家此举在于促进品牌渠道升级，以求以点带面、重点发力建立强势且专业的销售网络。
发展联营将是现行家居服渠道格局下比较理想的一种模式：它把品牌厂商与加盟商双方优势资源结合起来，共同在加盟商所在区域成立的品牌专卖店，一起运作区域市场。其最大的亮点在于将厂家和终端商紧密联系在一起，形成利益共同体，以此实现更加专业的家居服销售，让家居服渠道走向规范化、专业化。
4. 在转型升级方面，我们企业做了哪些工作？
专卖联营成功的关键，在于‘人、货、场、财’四大要素的统一管理。专卖连锁是一项非常系统化的工程，涉及到投资评估、店面选址、产品规划、形象设计、装修布局、人员培训、产品陈列、流程管理、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市等企业运营的各个方面，是一项跨度最大、涉及部门最多的关键性作业。因此，睦隆世家总结数年专卖连锁的经验，将专卖连锁进行流程化、标准化操作，明确各部门在专卖连锁运营模式中所处的角色和涉及的职能，让专卖连锁流程更顺畅化、系统化、易操作化。
采访对象：零售督导 陈盛
1. 在企业上班你感觉怎么样？是什么使你有这样的感受？
我在睦隆公司工作的这段时间里，公司传达给我们的是“豁达、和睦、感恩”的企业文化精神，员工之间的相处是非常和睦、团结、友好的，上级给我们指明工作目标的同时，也赋予了我们信任和包容，这种人文关怀给我们很大的工作动力。
2. 你对企业未来有什么期待？
公司提出了“粤东百店连锁”的发展战略目标，我们也正为此目标全力以赴的努力着！我们期待睦隆世家品牌专卖连锁发展事业红红火火，从粤东区域到广东地区、从而遍布全中国！
后记：任何一个新兴的商业模式都会在实践中走向成熟，家居服专卖连锁要走的路还很长，也希望更多的企业、区域代理来关注睦隆世家这种新的零售终端运作模型，在营销运作中与这种新的零售终端进行相互学习，更希望睦隆世家家居服连锁能为家居服行业的发展开辟出一个新的终端格局！
